基金业20年，资本市场经历了数次大起大落的轮回，一批优秀的基金管理人秉持价值投资的理念和方法，经受住了市场牛熊转换的考验，获得了长期持续优异的投资业绩。
睿远基金创始人陈光明无疑是其中的代表性人物。陈光明在东方证券服务了整整20年：年，陈光明作为资产管理部的实习生进入东方证券，年出任东方证券资产管理部总经理，年转任东方证券资产管理有限公司总经理，年任董事长，年初辞职。
20年中，陈光明成长为中国资管行业的重量级人物：
论投资，他是国内顶尖的投资经理，是国内价值投资的旗帜式人物。公开资料显示，陈光明曾管理过东方红4号、东方红5号、东方红-新睿1号、东方红领先趋势、东方红稳健成长、东方红6号等产品，长期业绩优异。成立时间最早的东方红4号，9年获得了超过7倍的回报，年化回报高达30%。
论管理，在陈光明任期内,东方证券资管近年来异军突起，投资者极力追捧，银行渠道高度认可，同业无不艳羡。旗下东方红系列基金、集合计划屡屡成为爆款产品，作为年才进入公募行业的公司，到今年一季度末，公司偏股主动型基金规模已达亿，名列全行业第六，公司受托资产管理规模超过亿元。东方证券资管以追求长期绝对收益著称，其独创的优异的长期业绩+封闭式产品的模式，成功地保护投资者的利益，赢得了业内的广泛尊敬。
在公募基金20年的历史中，身兼公司掌舵人和投资经理双重角色，并在这两个岗位上都为行业创造了标杆式的成绩，陈光明可谓是罕有其匹的人物。
公司管理：以价值投资理念为核心
以客户长期盈利为考核指标
年，你们部门独立成为公司，这也是第一家券商系资产管理公司，你出任总经理，后来又任董事长，公司管理和投资经理两个角色的职责完全不同，你怎么分配时间，怎么把两项工作都做好？
陈光明：我虽然一不小心做了总经理，但始终自认为是一个手艺人，一个做选股工作的手艺人。投资经理做总经理，的确多了很多管理的工作，按国斌总的说法，投资，全力以赴都不一定能做好，不全力以赴肯定做不好。我基本上是60%的精力做投资，40%的精力做管理，所以，有时候我管理上也是有欠缺有短板的，没办法，时间有限，管不了太细。
资产管理行业的专业性比较强，投资经理做总经理也有好处。首先，会更看重业绩，对规模的诉求则天生会比较低，我从始至终基本都是站在投研的角度来思考问题。当然，有时我也会去见客户，也要理解客户的想法，我发现，客户表达出来的想法跟真实需求常常不一致，客户往往不知道自己真正的需求在哪里，我们需要理解客户真正的需求，投资经理的角色，对我理解客户的真实需求有帮助。
在你看来，如何才能真正维护客户利益？
陈光明：我们一直有三个坚持：一是坚持以客户利益为中心，二是坚持长期导向，三是坚持价值投资。
公司成立开始独立运作之后，我们更加深刻地意识到，客户真正的利益和他表现出来的行为往往是有冲突的，我们会按照客户的真正利益，以及我们能够做到和能够满足的客户利益——就是长期利益来做。我是投资经理，深知我们只能满足客户的长期利益，短期利益我们满足不了，所以就放弃了。年后，公司的工作重心全部放在为客户获取长期利益长期回报上，这是公司所有工作的立脚点。
在保护客户利益方面，你们具体怎么做？
陈光明：我一直希望公司成为一家受人尊敬的资产管理公司，在做大和做强之间，选择做强；在持有人利益与公司利益之间，选择持有人利益；在短期利益和长期利益之间，选择长期利益。
绝大多数客户的钱都是在市场高位进场，在市场底部又远离了市场。如果我们将客户的利益放在首位，为客户考虑，怎么样把客户的资产配置倒过来，是非常重要的事。我们也走过一些弯路，比如年初发行了东方红3号，当时因为是试点产品，获批数量有限，我们有一年没发产品，很多老客户等着我们，就没有抵御住诱惑和压力。后来，东方红3号经历了市场大幅下跌，三年存续期仅为客户贡献了17%的收益，对此，我耿耿于怀。-年，我们吸取教训，在市场高点，不应该发产品的时候，控制住了发行。
要始终把保护客户利益放在第一位，能不能真正帮助客户实现资产保值增值，让客户赚钱，是公司考核指标的重中之重。我们要求从产品设计开始，就要以持有人利益最大化为目标，而不只是增加了规模、增加了管理费。如果产品设计是以公司利益最大化为目标，我们会追责的。资产管理公司最好能在做强的基础上做大，健康成长，反之，如果是在做大的基础上做强，难度要大很多。
公司也要求销售部门要以客户利益为导向，销售业绩不是指销售额，而是要做“正β”的引导。散户购买基金的成本通常比市场的平均水平高，β为负，我们的第一目标是将β做到零，第二目标是换手率要低。当然，客户的服务要做得更到位、更贴心、更令人信任。年股灾后我明确提出市场销售部门的主要工作是针对投资者的培训和沟通，当年8月销售部门持续开展了东方红万里行等投资者引导活动，通过分享价值投资的实践与心得，引导投资者治白癜风专业医院北京中科白殿疯医院好不好
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