年9月2日，LOUISVUITTON（路易威登）旗舰店在成都仁恒置地广场揭幕。这是LV在中国大陆地区第9家旗舰店，第35家专卖店，也是中国西南地区的第1家全球旗舰店。
当晚，众星云集仁恒置地广场，赵薇、胡兵、尚文婕等位名人明星、社会名流参与了开幕盛典，成为当年城中年度盛事，随后，仁恒置地广场9月3日正式开业迎客，成为成都最高端的卖场，没有之一。
定位高端购物中心，成都仁恒置地广场自开业后汇集LV、PRADA、DIOR、ErmenegildoZegna、LOEWE、Burberry、Valentino等国际奢侈品牌旗舰店和国际知名品牌。
其中LV仁恒置地店是西南最大的全球旗舰店；ErmenegildoZegna旗舰店由全球知名设计师PeterMarino担纲设计，是全球6家概念店之一；PRADA则是首次以旗舰店的形式进驻成都；DIOR是西南首家全系列旗舰店，其中男装首次进驻中国西部。年，地处成都中轴线，中央CBD区的仁恒置地广场成为成都市唯一一座国际时尚奢华的地标，“奢侈、高端”是仁恒置地的关键词。
●年，DIOR历史回顾展落地成都仁恒置地广场
●DIOR早春秀落地成都仁恒置地广场，也成为当年的时尚大事件。
●年，TOD’S携林更新、韩火火、侯宏澜等明星名人探访成都仁恒置地广场店。?滑动查看
成都仁恒置地广场，不仅深受时尚大牌的青睐，频繁落地高品质时尚活动，用一系列时尚事件，促进成都的时尚进程，开业后，购物中心体量仅5万平方米的成都仁恒置地广场购物人气与业绩均表现不俗。以年为例，业绩表现位居成都商业项目前三，入选赢商网百大标杆商业项目之一。但随着年，IFS和太古里相继开业，春熙路商圈焕新崛起，成为全球瞩目的百亿级商圈，消费者视线被转移，成都仁恒置地广场面临“商业后来者”的不断挑战，逐渐成为消费者的第二、甚至第三选择。年底，DIOR旗舰店从仁恒置地广场撤店。业内外纷纷议论仁恒置地即将倒闭，LV也将关店等一系列传闻，一时间仁恒置地成为了话题中心。看衰仁恒置地的人越来越多，唱衰的声音也不绝于耳。一向“高冷”的成都仁恒置地广场似乎真的“冷了”......年至今，成都仁恒置地广场削减了对外的宣传渠道，同年，低调开启了艰难的调整之路：调改工作第1步：“走出去”。经过一系列研判，最终力邀专业商业地产服务与投资公司CBRE世邦魏理仕介入，针对成都仁恒置地广场开启了调改之路。成都仁恒置地广场集国际超甲级写字楼、五星级酒店服务公寓和购物中心于一体。写字楼以“世界强企业聚集度最高楼宇”为定位，现租户有华为、IBM、壳牌等40余家世界强公司，处于成都市写字楼领域首屈一指的位置。服务公寓从辉盛阁国际公寓直接升级为大中国区第1家洲际行政公寓。该公寓是洲际酒店集团旗下奢华品牌洲际酒店品牌的衍生品牌。仁恒置地广场购物中心部分也进入正式调整期。存量改造从来都是一个不变的命题，“调整”当然是购物中心转型升级有力的手段，但并不是所有升级都会成功。面对市中心商业体量与商业竞争双重压力，“过剩”、“同质化”、“招租难”成为市中心商业的标签，调整难度之大可想而知。但成都仁恒置地广场仍然下定决心持续调整，通过A、B馆的差异化定位，以及双子塔的各楼层连廊达成A、B馆客群流动。A馆继续保持高奢定位，B馆定位于年轻潮流。A馆一层继续引入国际一线奢侈品牌；B馆一层强化国际潮奢品牌入驻，二层打造轻奢运动品牌。B馆引入更多年轻化潮流品牌和网红餐饮，比如风靡魔都的MANNERCOFFEE成都二店；三层打造时尚生活购物区，扩大跨境电商的比例，迎合电商消费趋势；四、五层呈现娱乐、餐饮等体验业态。舞邦、天真蓝、本地连锁茶饮树夏、资深快餐品牌港久也颇受欢迎。业态上也继续补充，运动与生活方式业态逐步开业，包括始祖鸟Veilance双旗舰店、超级猩猩、迪桑特等。年轻人心中颇受欢迎的品牌相继开业：MCM成都第3家精品店，I.T成都第3家店，潮牌Off-White成都第2家店，“无性别”品牌A.P.C西南首店，意大利潮牌PalmAngels西南首店，眼镜品类的设计师集合品牌NEITH西南首店，上海网红运动品牌超级猩猩成都首家“三操店”。年开业的上海网红品牌Wagas与南京网红品牌EnSpace互补客群；从业态组合看出，仁恒置地似乎正在轻轻剥掉消费者心中“高冷”的形象，转而走向更年轻化的路线，试图和年轻人走的更近一些。从入驻场内的品牌分析，仁恒置地的调整思路日渐清晰，逐渐走上“聚焦中产”的“商务Mall”升级之路。目标客群也更加精准，不仅持续深耕高端消费阶层，同时聚焦城市中崛起的更加年轻的中产消费者。而立足于红照壁CBD商圈，探索商务人群“衣、食、住、行、社交娱乐”等需求，服务好周边写字楼白领亦是仁恒持续在做的。在市场激烈竞争的大环境下，依然持续有利好消息传来，据知情人士透露，某一线奢侈品牌即将入驻仁恒。在存量商业空间中创作增量价值，品牌调整并不是唯一的方式。调整中的仁恒置地也将在年启动内部空间改造，从视觉、装修、内容、动线等多方面创造消费兴奋点。结合项目精准定位，差异化、标签化打造A、B馆内部空间。以“年轻化、小资感、高级明亮色调”做为打造升级方向，租户装修向“千店千面”的设计方向引导，激发更大的商业空间潜力和价值。相信持续调整后的仁恒置地无论从业态组合还是商业空间都将吸引更多消费者前往，引发市场更多
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